本课程将组织发展模型以及各种非物质性的激励手段进行全面整合，针对企业员工激情难以持续、抗压能力差、市场竞争意识和危机感不足等现象，以企业发展根本目标为基础，凝练出组织文化建设的四大意识，帮助企业全员建立起一个更加健康、积极的组织文化，从而能适应不断变化的市场、政策、经济环境，实现组织的自我进化和发展。
课程设计时长为两天，由学员组成若干家企业，围绕企业在竞争激烈的市场上存活和进化所必备的四种关键意识展开，层层递进，步步为营，所有项目的操作结果最终都会以财务数据的方式展现出来，给学员以直观而深刻的心理冲击，从而引发学员的深刻感悟。

● 团队成员抗压能力水平不足，在遇到困境时不能直面挑战、士气低落；
● 团队成员缺乏市场竞争意识和危机感；
● 团队成员过于关注自我，缺乏个人和集体荣誉感；
● 团队成员不关注团队业绩目标，不关注客户满意度；
● 团队成员墨守陈规、思维僵化、创新意识差；
● 团队成员产生职业倦怠，工作激情不足。

1、学会面对复杂环境时进行选择判断，培养团队决策能力；
2、有效的预案和风险管理，及时调整策略和心态迎接挑战；
3、开放沟通，尊重个人意见，创造积极互助互补的团队；
4、群策群力，高效分享为共同目标奉献智慧。