管理大师彼得·德鲁克说：“企业成功靠的是团队而不是个人！”的确，在这个充满着竞争的商业社会里，可以说没有任何一个人能够拥有他所需要的全部资源并能独立地完成所有的事情。每个人只有依靠团队的力量、他人的智慧，才能使自己立于不败之地。

作为初入企业的每一位新员工，他们会因进入一个好的企业而高兴，但他们更应清楚地认识到自己与企业的要求暂时还存在一定差距，因此绝不能当着是骄傲的本钱。从校园人到企业人，他们带给企业的是活力、是创意、是企业的未来和希望，但同时他们也带给了企业的责任和压力！他们从知识的买方一下变成了知识的卖方，仅仅依靠在校所学的理论很难在较短时间为企业带来很大的价值！校园的生活方式也让他们一下难以适应企业的工作节奏，他们的价值观、态度和处事方式比较个性化，容易以自我为中心，不容易管理，有很多人特别喜欢强调和突出个人的知识和才能，有时反到会形成制约企业实现目标的因素。

对新员工进行心态、行为、工作方法等方面进行引导和针对性培训，让他们建立良好的归零心态：不管他们来自哪所大学，不管他们以前学业有多么优秀，在他们人生起航的新舞台，就应有当好新兵的思想，感恩、虚怀，脚踏实地！拥有良好的团队精神、服务意识和不断超越自我的创新思想！

1、围绕“入职心态、团队观念、企业文化、岗位课程、责任意识”等围内容开展训练，根据时间长短，设置多达20项训练考核内容；
2、运用军事化管理方法和体验式培训结合，全过程导入企业文化；
3、根据企业具体情况，设计专业的内训课程，完美结合于整个训练之中；
4、整个培训过程进行相关考核，提交结果量化报告，全方位记录学员在训练过程中的真实表现，为企业用人提供真实科学的参考数据，把好企业人才关。

1、调整员工心态：向解放军学习，我是企业一新兵！
2、训练员工执行力：按公司的标准和要求去工作！
3、培养员工团队和责任意识：我们首先是一个优秀的团队！然后才是优秀的个人！
4、感恩互助，营造和谐高效的团队环境。

1、彻底改变学员心态，阳光、朝气，充满梦想而又能脚踏实地！
2、对自己能严格要求，有机枪的团队合作意识和互帮互助精神！
3、能深入了解企业文化，能用自己的理解和团队的智慧帮助企业射击更有创意的企业文化。
4、建立一份更加详实的新员工入职档案，对他们个人将来的成长和企业用人提供更宝贵的参考意见。
5、为企业提供一次震撼心灵的培训盛会，建立一套可供借鉴的员工训练新模式。