当团队每个成员都在努力地工作的时候，团队的整体绩效却未必在同比增长。于是我们禁不住要问上一句：团队为什么会失败？“三个和尚没水喝”的故事一直在告诉我们，团队的作用是多么的重要，但失败的团队却会带来适得其反的作用。

“我现在的团队是一帮笨人！他们天天加班，可也没见忙出什么名堂，还不如我一个人干的有效呢！”这是我们最近一家客户总挂在嘴边上的一句抱怨，在咨询拓展培训时，抱怨“团队失败”的领导还真不在少数。在我看来，困扰这些领导者的还不仅仅是“团队失败”的结果，还有“团队失败”的原因。

一方面，团队的领导力问题。因为“三个和尚没水吃”的故事里没有讲，为什么当三个和尚都努力去打水时候，依然还没有水吃？于是，许多“方丈”都把没水吃的原因归结于“三个和尚”都太笨！殊不知，有时候领导力才是许多糟糕团队的温床！一个优秀的领导者未必能确保团队的成功。

另一方面，盲目的组建团队。值得注意的是，什么项目都建立团队有可能不是件好事。团队时代铸就的最大错误是人们对团队期望过高，认为一项工作由团队来完成要比个人要好得多，因为团队具有协同优势，掌握共享的信息。而事实却是，从效率上看，如果一个人拥有完成一项任务的足够信息，那么他的效率将是承担同样任务的团队的数倍。因为个人工作没有工作交接，没有彼此误解和文化冲突，没有不同个性的抵触。

回头看看我们的企业团队，是不是已经出现了“三个和尚”呢？这时候我们就要找寻专业的拓展培训公司，对症下药，找寻团队问题的根源，解决团队内部的问题。