一个企业的福利和企业员工的需求是密切联系的，一个企业的福利制度是否合理、成功的执行下去取决于是否能够满足员工的需求。

企业组织员工参加拓展培训，多数管理者认为这是企业对员工最大的福利。但是拓展培训仅仅是一种福利吗？如果是这样，我们培训的目的是为了提高员工的能力？还是为了让员工感到快乐？或者是让他们对公司感恩？

可能正是因为我们对培训的这种片面理解，才使它充当了像福利这样一种可有可无的角色。如果拓展训练仅仅是一种福利，那么如果公司产生财务危机，首先缩减的一定培训经费，因为他们是一种福利，效益不好自然不能有福利。

上海众基温馨提醒：拓展培训不仅仅是福利，还是竞争的利器。一个企业的发展往往与三个要素有着密切的关系，即一个正确的产品及服务；一批正确的人；把利益说清楚。其中任何一件事情出问题，企业都会遇到严重的危机，但对于产品、服务、利益这些内容来说，是比较容易处理的，只有一批正确的人是非常困难的。

我们很多企业发展了十几年，也赚到了一些钱，但是并没有能真正地发展成为一个健康的企业，没有做大做强，其中一个重要的原因，就是至今没有一个职业化的队伍，特别是销售队伍，这个要素已经成为阻碍所有企业发展的壁垒，而这个问题的核心就是拓展培训。

因为一批正确的人必须建立在训练的基础上，只有建立强大的训练系统，企业才能源源不断地培养出合格士兵，才能在连续作战中，保持持续的战斗力。只要是市场竞争，淘汰就不能避免，获得充足的兵源保障就成为了关键；只要希望发展，就会对人员提出更高的要求，就需要他们掌握更为先进的技能，而这些都必须依赖于训练，而不是简单的选择和招聘。

从这样的角度看，企业的成长往往与它能够培养多少人，能够管理多少人成正比。最重要的就是能够培养多少人，许多成功的企业都证明了这一点，拓展培训已经成为企业发展的战略问题。如果我们仔细研究就会发现，那些发展了20年以上的成功企业，它们往往在人的培养上独树一帜，训练已经成为他们强有力的竞争手段，外资企业更是这样。

可以肯定地说，未来企业是人才的竞争，而它的核心是企业训练能力的竞争，拓展训练将成为企业发展的引擎，而绝不仅仅是一种福利。