现在的企业越来越重视培训，领导愿意出钱去外面组织训练，因为钱买到的是时间和经验，别人花时间做的内容和经验，通过游戏的形式告诉企业，企业乐于接受，效果也好，抱着这种心态带着员工参加了的户外拓展训练。为什么要走出去？“内训”就必须关起门来训吗？我不这样认为！

企业做内训千万不能为了省钱，就不管，总以为只要念叨了就一定会有收获，这是错误的，长此以往，大家就会厌恶培训。我们说兴趣是最好的老师、热爱是成就的动力，一旦反感了，培训还能有什么价值呢？

企业对于内训仅仅投入是不够，要将内训有效实施需要循序以下法则：

黄金法则 1 ：内训要具有针对性 ——要解决企业的问题，不能为学习而学习，为培训而培训。

黄金法则 2 ：内训要具有实用性 ——内训要实用，不能只是培训老师上课带来一时的热闹和激情，而是要有持续的效果。

黄金法则 3 ：内训要具有系统性 ——闲的时候要做，忙的时候也要做，不能想到哪做到哪，不能想起来做，想不起来不做。

黄金法则 4 ：内训要具有管理性 ——针对企业内训要进行前期需求调查，在培训过程中关注效果，也要事后追踪培训的结果。

内训最让人担心的是，相互之间很熟悉，谁都知道谁半斤八两，这就是因为讲师不创新的原因导致的。而提供系统训练。户外拓展活动，与往常的活动也有着明显的区别：

一：学员是主角

这一点应当说是与通常的培训比较大的不同，培训的整个过程中，学员一直是活动的重心，学员通过自己身体力行的活动来感受，并从中悟出道理。培训师的讲解都是基于所有学员回顾的基础上展开的，而不是单向的阐述。这样的学习方式充分保证了学员的投入程度。

二：简单游戏蕴涵深刻道理

拓展活动所采用的活动看上去都非常简单，其实这些项目中绝大多数都是经过几十年心理学、管理学、团队科学等方面论证，能够对个人心里素质和团队质量得到提升的项目，其科学性不言自明。

三：培训效果与众不同

同常规针对技能的培训不同，拓展训练更多意义上是针对态度的培训。针对这一领域的培训产品是非常少见的，而对于企业而言，员工态度往往决定了其工作绩效，这就给予了拓展训练一个非常广阔的生存空间。从参训企业得普遍反馈来看，拓展训练对于改善团队质量具有非常明显的作用。

四：参训者情感距离被迅速拉近

参加拓展训练的队员通常被分成若干个小组，每个小组通过培训师的调动充分融合，活动本身由于都面临着挑战，许多项目需要大家忘我的合作才能完成。这样形成的感情就如同在军营、在学校形成的感情，其感情距离远远低于通常情况下社会性的朋友关系。