提到转变思维，我想给大家分享一个故事，这个故事也是我们培训师经常在拓展训练中提到的小故事：

一个囚犯收到妻子来信：亲爱的，我啥时候种土豆？囚犯知道妻子身体不好，翻地很累，回信道：你千万记住，后院那片菜园，不要翻挖。有些枪埋在那里，具体位置忘了。过了几天，妻子来信：有几个调查人员，把后院菜园，全部深翻了。囚犯回信：现在你可以种土豆了，亲。这是个很有趣的小故事，故事中的囚犯因为身陷牢狱，无法帮助外面的妻子，就想到了这个巧妙的方法，这就是转变思维取得的成功。

综上所述，不管是在拓展训练还是在我们的日常工作中，完成一个工作任务时，往往会拘泥于习惯的思维，拘泥于框框中。虽然最终也完成了工作任务可缺耗费了太多的时间，时间成本相对显得要多。

如果我们经常变幻思维，创新思维，那效率提高了，工作也会事半功倍。就如同我们的拓展训练培训一样，虽然每个项目可以从不同的角度来操作实施，但是如果我们每次都可以用最少的时间去完成挑战，那么我们的效率是否要高很多呢？答案是肯定的，关键是如何变化思维，营造这样的氛围，这无疑是需要我们思考和研究的。

我做拓展培训师已经很多年了，大中型企业也服务过很多。拓展训练这种培训方式是让学员作为主导者，而培训师更多的是引导者和观察者，而我在服务的企业中扮演着这样的角色也很成功。

有一次，一个团队在完成“生死电网”项目中的表现，却让我也上了生动的一课。

生死电网这个项目规则是：所有的队员需要穿越的是一张与地面垂直的“电网”（绳网），网上的一个洞就是一条生路，洞网有大有小，通过的身体的任何部分，包括衣服，都不许碰到其边缘，碰到即为“触电”，但每条生路却只能使用一次。牺牲的队员需要通过其他队员的“买洞”来重新通过电网。

大部分的团队做这个项目时，想到资源分配，安排娇小的队员穿越小的洞眼，身强力壮的队员负责输送等。然后这批学员一开始就做了让我目瞪口呆的举动：他们将所有小的的洞眼全部触碰，只留下大的洞眼。按照项目的规则，买一个洞眼需要所有的男学员做10个俯卧撑、女学员做10个蹲下起。

接下来，所有的学员一边“买洞”，一边穿过电网，由于买的都是较大的网眼，穿越时只需要两个人配合即可。这样项目最后完成时，他们所花费的时间是其他团队的一半。

所以，做拓展训练需要学会思维转换，为什么有的人做完拓展训练后能深受启发，而有的人只是一时新鲜和刺激，之后什么事都没有了，我想重要的是有没有通过不同的角度看拓展训练！