在平时的工作中，带队经常性的会碰到一些高空项目，每次在做完高空抓杆这个拓展项目后，我会问那些成功抓住杆的学员一个问题：如果再给你一次机会，你会不会要求教练把杠的距离再调远一些？每一个学员都表示会调远一点。人总是在达到了一个目标后就想继续挑战更高的难度，他们不满足于自己的现状，成功可以激励他们不断去尝试新的事物，挑战更多。

  同时我也会问那些没有抓住杆的学员一个问题：如果这是在平地上，同样的距离让你去抓，你能不能抓住呢？所有的回答都是“能”，那么为什么他们在高台上却抓不住杆呢？同样的距离为什么许多人迈不出那一步呢？很多学员都说因为环境变了，所以他们没有抓到。环境发生了改变，人自身没有变化，而人是害怕这种改变的，这种恐惧最终导致了失败。

  不得不说其实这两种性格都是人天生具备的，有人生来善战，有人略弱。而其实我们每一个人都是一个矛盾的双重体，对于企业来说也是这样。

  人在工作中一开始都是对各种事物充满新鲜感，随着时间对工作的熟悉度也变得更高，经常出现的现象就是人在工作较长一段时间后，就会出现没有激情的机械状态。多数人都不喜欢一成不变的工作状态，因此就产生了寻求改变的心理状态。

  而真正面临改变时，我们又被自身不安的不确定感给束缚，而不同的人会面对这种不确定性是有不同的反应的。在高空抓杠这个项目中，有的人坚决的不上，用“害怕”来作为一种理由，那可以说这类人是坚决拒绝改变的人。那些选择上的人也可以分为不同的类型，有的人是站在台上不敢跃出去，他关注的焦点是安全问题，害怕自己掉下去，这是纯粹的对环境改变的恐惧，过分的担心不良的后果，他更多的考虑的是自己抓不住的可能，这类人的内心的思维是有着消极的倾向。另外还有一类人也是不能越出去抓杠，他们关注的焦点是结果，他们担心的是自己抓不到，他们不害怕高度，他们内心是非常想抓住那空中的杆，他们对自己说一定要抓住，而如果抓不住的话那则意味着对自己的否定，有时他们会要求教练把距离调近些来确保自己有更大把握的抓住，以此来保全自己的信心。

  这两类挑战项目失败的人是截然相反的，一类是过分担心抓不住，一类是过强的想抓住。但他们有一个共同点就是，他们都害怕面对失败，且他们也不能面对自己的失败。很多时候教练给的距离并不是一个超出能力的距离，但是需要成员通过努力才可以抓住的杆。而抓住的人主要有一个特点，就是他会尽自己全力去做。他只关注自己的目标杆，没有分散注意力才能成功。而那些跃出去却没有抓住的人主要是因为自己并没有集中精力而没有成功的。有的人是在想抓住，但是行动上却没有完全投入，没能克服自己内心的害怕和恐惧；成功者则是全力投入，既有信念又有行动，他在当时思考的是怎样能抓住目标，而不是怎样的让自己不掉下去。

  所以众基拓展培训活动的魅力之一就在于能模拟现实的环境，以此来考察人的反应。人在进行拓展活动的过程中，自己作出的反应和态度也就是自身在工作环境中的态度。面对不确定性，有的人选择逃避，有的人则是想办法去应对，有的人则是消除不确定性。不同的选择都是不同思维的体现，或是消极或是积极。对于那些思维积极的人来说，拓展活动会更加将强他们的信心和实践能力，起到助推的作用；而对于其他人来说，拓展活动则是一种锻炼的机会，通过自身亲身经历再加上和队友和教练在一起的分享总结，在看清自身的缺陷的同时，会让其更深刻的意识到自己需要改变加强的方面，从而提高个人的素质能力。而对于企业来说，员工能力的提升是企业发展壮大的一个必不可少的条件，通过拓展活动的提升，能够更好地推动企业加速前进。再加上拓展活动中其他团队项目的配合，加强团队的沟通和协作能力，企业能从拓展活动中取得源源不断的动力。