一个好的企业取决于一个好的团队，团队的力量是巨大的，做好团队的教练，就是要让团队的潜力发挥到最大。教练要带好团队，首先要带好团队中的每一个人，用心去聆听他们的需求，不仅在工作上给予他们指点和帮助，也要协助他们做好自己的人生规划。教练型领导不妨让员工给自己打分，找出自身的差距，以及出现这样的差距的原因。

　　教练型领导需要经常提问自己：我是怎么建造自己的团队的?团队的使命是什么?团队的价值观和愿景又是什么?我们团队的目标清晰吗?这个团队按目前的情况发展下去会产生什么结果?我是否对自己团队的互动满意?如果不满意，应该怎样改正?这些问题都是在建设团队时不可忽视的。

　　领导者需要描绘自己的团队蓝图，厘清自己的思路，确定建设好团队需要有哪些具体的做法，可以运用哪些模式与工具，在实施这些步骤的时候会遇到哪些最关键的问题，只有这样才能更好地对团队实施教练，帮助团队有效地整合资源，增强团队的整体实力。

　　教练型领导可以建立某项机制，让自己的团队定期有一个反思的机会，找出自身的不足之处，让团队的每一名成员自觉担当相应的责任，也可以定期对他们加以培训，让团队成员看到自身的进步，从而获得对未来更多更大的信心。

　　教练型领导应当看到，团队的每一个成员都是一个独立的个体，要在某一点上达成持久的共识，就需要教练型领导发挥领导力作用，及时对团队进行教练，帮助团队成员洞察自己的现状，走出心智模式的误区，从而积极主动地做出有效的改变，协助团队及企业更快地达成目标。