为什么我们要通过这个拓展训练来加强企业的文化呢？因为现在的很多团建公司设置的拓展项目每一个都是比较有意义的，而且活动结束后还让每一个参与者都总结感想，这个做法就是让学员们更理智的去思考、体会这些项目的意义了。那一个企业的文化有多重要呢？众基小编就来给大家说说：

1、通过对新员工的培训，培养员工的团队精神 有可能对新员工进行有计划的教育培训，使员工可以阶段性学习，通过更高的升级，获得更高层次的培训，使员工成为独立的劳动者，成为高层次的人才;通过对小团队的分类，员工在小团队中会越来越亲近，培养员工的团队意识;重视企业目标和企业发展战略，培养全体员工的创业精神、道德意识和企业价值观;员工参与管理的作用，激发员工对公司的归属感和责任感。

2、透过企业教育及培训推广企业文化 企业培训是加强团队建设、弘扬企业文化的重要举措。企业培训可以通过职业教育培训，也可以通过非职业教育培训，如管理游戏、非正式活动、管理竞赛等，通过非正式活动向员工传达企业的文化和价值观，潜移默化地影响员工的观念和行为。

3、提高领导者的影响力 俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导者是团队的核心，在企业文化和团队建设中有着非常重要的作用。领导者应该在尊重团队成员要求的前提下，通过自身的协调能力和领导魅力，引导团队成员在既定的方向上实现目标。领导者应该倾听员工的声音，接受不同的意见，求同存异，使用自己的组织。协调能力增强了团队的整体协同能力;企业注重市场竞争力和企业的发展。员工注重个人职业发展和工作满意度。领导者要注意引导团队成员的个人目标和企业的组织。目标是一致的，因为只有当员工的个人目标与团队的整体目标相一致时，员工才会不遗余力地为之奋斗;稳定工作的高级管理人员,高级管理人员相对稳定,满足他们的成就感和社会地位需要领导者与员工沟通以多种方式,通过文化活动、座谈会、企业IC、培训、内部月刊杂志等高级管理层和员工之间加强沟通。

4、把公司招聘人员的标准和公司的价值观结合起来 人才是企业生存和发展最重要的基础。坚持“个性、勇气、能力”的人才理念，是企业管理最重要的目标，从而建立良好的知人善任体系。在招聘员工时，有必要充分考虑公司的价值。这取决于申请人是否认同公司的文化和价值观。同时，这取决于候选人的工作能力。对能力强但不认同企业文化、认同企业文化的员工，应通过培训和就业安置，将不具备绩效的员工培养成为企业的人才。 提高领导者的影响力

小编总结的四点希望大家可以看了会有所了解，重要的还是仅仅围绕这些方面的，如果大家想来了解拓展培训的话可以到上海众基来看看。