在一块宽阔的场地，布置好人工屏障或利用自然景象，保证组与组之间完全隔离开，看不见彼此小组的搭建战车的过程。成员以8人为一组进行分队，培训师给每组提供2×1.6m、4×1.2m、4×0.8m的木条各四条，0.5×0.5m和1m×0.5m的方框各一个，10根30cm长的尼龙绳，直径30cm左右的两个轮子。

在项目开始前，每个小组先要选出一名队长，每个队的队长在一个固定的地方开会，但开会期间不能用嘴巴发出任何声音，因此可以借助纸与笔。根据培训师安排一共只有三次开会时间。组长开会后回到各组，各组组员在规定时间内造出外形相同的车，并用车运送队长3m远，最终完成项目挑战。在组建过程中，如果有成员将提供的木条弄断的话，培训师可以给与一份备份，但不能多次满足学员，告诉他们珍惜材料，因为事先有搭建的屏障，因此组员并不知道理想中需要搭建的帝国战车的模样是怎样的，具体的搭建内容需要由组长向组员去传达。

在这个项目中作为“队长”身份的成员是很重要的，队长是如何传达两方面的信息的？所谓沟通技巧，是指管理者具有收集和发送信息的能力，能通过书写、口头与肢体语言的媒介，有效与明确地向他人表达自己的想法、感受与态度，亦能较快、正确地解读他人的信息，从而了解他人的想法、感受与态度。沟通技能涉及许多方面，如简化运用语言、积极倾听、重视反馈、控制情绪等等。虽然拥有沟通技能并不意味着成为一个有效的管理者，但缺乏沟通技能又会使管理者遇到许多麻烦和障碍。

每一个小组制作出来的帝国战车肯定都有所不同，对于外形的相似度，培训师无需苛刻。当每个组展示其战车时，可以由组长或其他组员来谈谈他们是如何传达和理解战车的搭建要求的。最后，可以让每个组用自己的帝国战车进行一次推车比赛，这是一个没有输赢的拓展游戏，有的只是让大家自己去感悟和领会沟通中的已有的和欠缺的是什么。