假设有三个人，同时种一棵树，甲负责挖坑，乙负责填土，丙负责栽树，当甲把坑挖好后，丙将树苗放进树坑里，乙把土填好以后，树却没有成活，甲认为：我的任务是挖坑，坑挖好了，我的任务就结束了；乙认为我的任务就是填土，土填好了，我的任务就完成了；而丙同样认为：我的任务就是栽树，树载好了，我的任务也完成了...而结果却是，树并没有成活，谁来对这个结果负责呢？

　　第三年结束后，大家对现金的控制有了一定的了解，但是沙盘模拟第四年里，我们又出现了新的问题。小李作为销售总监，她的任务就是拿到订单，将产品销售出去；生产运营总监的任务就是根据订单要求生产产品；采购总监则配合生产部门采购原材料。企业里的管家老王则参与整个过程，控制现金流。

　　年初，又是小李大显身手的时候了，小李仍旧不负众望，拿到了很好的销售订单。老何则为了配合订单生产，在年中，引进了大量的先进生产线，有了先进的设备，老何也在规定的时间内完成了要求产品的数量。采购总监同样也想尽办法将所需要的物资原材料全部采购完毕，一切的准备工作都做好了，每一个环节都没有出现问题，老马看到大家都能把自己范围内的事情去努力完成，打心眼里高兴。

　　年底到了，大家又在期待着老王的报表，不过，这次显然没有上次那么兴奋了，大家都紧张的看着老王，生怕发生和第三年一样的问题。大家的 预感还是比较准的，当小王把财务报表给大家看时，大家并没有感到太惊讶，而是小声讨论起来，不知道问题出现在哪里。

　　看到一脸迷茫的大家，小王发话了：去年，大家为了能够完成任务，生产部门换了新的设备和新的生产线，花费...，采购部门在采购期间的各种费用...，年初的广告费...等等，虽然我们每个部门都完成了自己的任务，但是，大家还是忘了一件事情，那就是为什么要做企业？

　　身为财务总监的小王，似乎是最早看出来问题的，大家听着小王的解释，似乎有点明白了，因为大家只想着把自己的任务完成好，却没有把企业的结果放在最前面。

　　现在我将第四年的学习心得和大家分享一下：

　　在企业中的每个部门都有不同的职责，要想完成企业的结果，每个部门就必须完成自己的任务，才可以保证企业结果的完成，但是，从第一年我们就知道，企业的目的是赚钱，大家在这个过程中都忽略了这个目标，就像之前说的三个人种树，没错，每个人都很好的完成了自己的任务，但是却没有达到想要的结果，就是因为每个人都想着完成自己的任务，而没有人对结果负责。企业是我们大家的，无论是管理者还是雅安工，都必须以企业的记过导向为原则去完成自己地任务，这样，才能达到企业盈利的目的。