在拓展培训中，我才知道，“正确的做事”并不等于“做正确的事”，做正确的事往往更重要！

企业中有很多管理人员一定是这样认为的：只要我不贪污受贿，工作努力，加班加点，鞠躬尽瘁，和工人在车间里一起摸爬滚打，就一定可以管理好这个企业。而员工认为：只要我按照领导的指示尽最大努力去完成我的工作，就一定没有问题了。

仔细想想，他们的想法并不是完全不对，但是一定也不是完全正确的，因为他们是在“正确的做事”，很多人可能会不解，既然是正确的做事，那又何来错呢？在企业中，我们可以看到很多人在非常努力的工作，加班加点，但是创造出的价值却往往不能和自己的努力成为正比。相反，我们可以看到一些人在工作中，只是利用工作时间来工作，但是他们所创造的利益却往往大于他们的努力，他们之间的区别其实就在于“正确的做事”和“做正确的事”。

试想一下，如果一个企业的管理者一开始的决策就是错误的，那么，正确的做事只会让企业死的更快。当然，如果决策是对的，那么一定没有问题。所以，我们更提倡企业“做正确的事”，而不是盲目的去“正确的做事”，在“正确的做事”之前，一定要有一个前提，就是“做正确的事”，这里的事主要就是说的决策问题。

企业中的决策几乎都是企业的管理者来制定的，我们作为企业的员工或者各个阶层的管理者，不是光想着把自己的事做好就算了，而是要从企业的根本利益出发，在有了正确的决策之后，“正确的做事”才是企业发展的根本。