台湾鸿海集团总裁郭台铭说：阿里山的神木不是一天长成的，它早在4000年前当它的种子落入泥土时就已经注定了它的“神木”特征！郭台铭所说的就是企业基因的原理，一个伟大的企业之所以伟大，就象一个伟大的人物之所以伟大一样，他们的共同特征在于拥有了“伟大的基因”。

今天的企业，在他们所面临的共同生存环境、成长环境、竞争环境和危机环境里，不同的战略决策决定着不同的企业命运。但是并不是所有正确的决策都一定能给企业带来正确的结果，战略与能力的匹配程度决定了企业成败的程度和不同的命运。

重组基因、再造DNA是企业脱胎换骨的不二法门，一味地追求“方法”和一味地注重“战略”的结果是一样的，任何单方面的努力都不可以改变企业的现况，更无法提升企业决胜未来的竞争能力。只有建立在战略与能力、资源与能力、竞争与能力、组织与能力的基础上，所建立起来的、与企业战略目标相匹配的核心能力体系才可能彻底改变企业的命运、取得超越对手的竞争优势！

系统了解企业基因原理和企业DNA理论
掌握企业能力体系的构筑思想
理解战略与能力的匹配关系
识别促进企业成长的基因要素
构建超越对手的能力体系
培养形成企业竞争优势的关键基因
学会基因战略的方法和流程

第一章：寻找企业密码，破译成长基因
第二章：生态决定环境，性状源自基因
第三章：生存依靠能力，发展需要动力
第四章：能力决定实力，实力改变实质
第五章：资源整合优势，优势保证竞争
第六章：领导引领团队，权力产生权威
第七章：机制保证运营，基础关键核心
第八章：商道博弈智慧，知识转换价值
第九章：变异适应环境，进化保证生存
第十章：破译企业密码，重组成长基因